Projet Presi
Projet de Reforme du Système d'Information de SUNEOR
Contexte & Objectif
Privatisée depuis le 1er janvier 2005, SUNEOR (ex SONACOS) est organisée autour de 5 sites industriels disposant d'une capacité globale de trituration de 900.000 tonnes d'arachide par an.
Par sa relation privilégiée avec le monde rural en terme de commercialisation des récoltes d'arachide, de gestion et de distribution des semences, ainsi que par les recettes d'exportation qu'elle apporte à la densification de l'économie sénégalaise, SUNEOR exerce un rôle de leader dans le développement du Sénégal.
Depuis sa privatisation, SUNEOR a engagé :
- La restructuration de l'outil industriel par la séparation des unités de trituration de celles de raffinage et de conditionnement.
- Des projets d'investissements au niveau de toutes les unités industrielles afin de les rendre beaucoup plus performantes en terme de capacité de production et de productivité.
La combinaison de ces deux interventions majeures permet d'assurer le développement des activités industrielles de Raffinage d'huiles brutes végétales et de trituration des graines d'arachide, permettant ainsi d'optimiser l'utilisation de l'appareil industriel en fonction des demandes du marché d'une part, et de la performance des récoltes d'arachides d'autre part.
Au-delà de ce projet d'évolution industriel, SUNEOR a engagé un projet de reforme de son système d'information et de son organisation interne, en vue d'accroître sa performance.
Le projet PRESI de reforme du système d'information SUNEOR revêt donc un caractère stratégique impulsé par ses nouveaux actionnaires. Il se doit de :
- Supporter les projets de transformation et d'optimisation de l'entreprise
- Prendre en compte les objectifs opérationnels majeurs
- Supporter le potentiel d'évolution futur de l'entreprise
- Il vise ainsi à mettre en œuvre un système d'information cohérent et homogène à partir d'une approche par les flux et processus, c'est-à-dire :
- Couvrir, de manière homogène unique et en « temps réel », l'ensemble des activités opérationnelles de l'entreprise dans ses fonctions centrales et locales,
- Placer « le stock » dans la position centrale qu'il se doit de tenir au regard des activités de l'entreprise,
- Doter le domaine industriel d'outils de prévision, de gestion et d'aide à la décision afin d'optimiser les moyens industriels et logistiques de l'entreprise,
- Bâtir un ensemble « communicant » tant en interne (information saisie de manière unique mais partageable par tous) qu'avec l'extérieur de l'entreprise afin de faciliter les échanges de données,
- Rendre accessible les fonctionnalités à tout moment à l'ensemble des acteurs de l'entreprise quelque soit le site à partir duquel ils interviennent.
Dans ce cadre, SUNEOR vient de passer une commande pour la fourniture, l'installation et la mise en service du logiciel intégré M3 développé par LAWSON Consulting France, après un processus de consultation par appel d'offres international.